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聚焦世界一流示范与专业领军示范，对标世界一流，高质量上市公司，四位一体建设
国企品牌整合，中长期激励，投资体系及投后评价，混改后管控，创新体系建设等最新改革热点服务

  • 世界一流专业领军示范企业
    围绕国家战略、区域发展、产业打造、基建民生保障等维度，通过六个核心模块服务，助力打造世界一流企业，建设多层次领先示范者。
  • 对标世界一流
    把握效益效率指标，创新驱动发展，聚焦国家战略、治理效能、可持续发展、共建共创共享、体系能力，开展对标一流企业价值创造。
  • 国企改革深化提升行动
    2023年启动第二轮国有企业改革深化提升行动，从规定动作走向自选动作，推动国有企业改革深化提升行动方案2.0版落地。
  • 高质量上市公司
    强化投资与资产管理，提升国企资本运作能力，强化资产证券化全过程管理和上市公司质量管理，打造高质量上市公司。
  • 合规法务内控风控四位一体
    法治为宗旨，内控为承载，风控为引擎，合规为底线，法务为抓手，强化基于集团管控的法务、合规、内控、风控四位一体整合。
  • 国企品牌整合
    构建“社会型品牌+传播型品牌”的集团双维度品牌架构，打造以社会型品牌为驱动、以传播型品牌为支撑的品牌战略管理体系。
  • 中长期激励
    推进更灵活的激励机制组合应用，明确激励机制建立的原则和导向，推动以股权激励为核心的中长期激励机制创新，激活企业活力。
  • 投资体系及投后评价
    规划重大投资项目全景图，着力科学合理的投资分析和风险预测，打造投资管控体系，做好投前、投中、投后管控。
  • 混改后管控
    通过混改后管控体系建设与优化，强化差异化治理，提升国企在混合所有制中的控制力，坚守底线，提升管控绩效。

热点培训服务

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高质量发展导向下的国资国企改革

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混合所有制操作实务
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创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课)

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混合所有制下的股权激励
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供给侧改革与国企发展新动力

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国有企业市场化薪酬改革与激励
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国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

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员工持股和激励体系的创新
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国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析

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盘活存量资产与强化有效投资
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充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

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国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合
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深度党建、公司治理与章程

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国资国企改革背景下的企业改制

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