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产品体系
一、科技/科研院所产业特征
1、前瞻
2、离市场一步之遥
3、产品模式、服务理念的接受程度不深入
4、具有极强的可塑性
5、极强的分差特征
6、发展跳跃性
7、高知识密集
8、高资金密集
9、高科技行业具有极强的偶然性，每一种趋势与方向的选择都可能导致截然不同的命运，具有极强的方向选择偶然性，既有不同方向高科技产品的创新催发的未来创造，也有行业发展逆向选择不同的高科技路径
10、具有极强的理念剖析偶然性、研发偶然性，转化偶然性、运用引爆偶然性、产业化偶然性、大规模成为社会基础设施的偶然性
11、知识和技术密集，科技人员的比重大，职工文化、技术水平高
12、资源、能量消耗少，产品多样化、软件化，批量。禄淮，附加值高
13、研究开发的投资大
14、工业增长率高
15、总量较。鏊俳峡
16、区域差异较大，科技服务业发展与科技资源丰富程度正相关
17、制造能力居世界前列，创新能力为中上水平
18、关键核心技术对外依赖性较大
19、高风险性、高收益性、高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高成长性
二、科技/科研院所产业趋势
1、与产业进一步融合
2、互联网化
3、企业的深入结合
4、不确定性、柔性管理
5、多科学相结合
6、科学、技术、生产一体化
7、技术更新速度加快
8、受市场推动
9、资本参与增加
10、研究机构与企业合作加深
11、创新要素逐步向企业集聚，企业创新能力呈二元结构
12、市场力量驱动企业多种形式创新，以集成创新和引进技术消化吸收改进创新为主
13、部分领域从技术追赶走向局部赶超
14、企业将主导物联网未来
15、工业4.0旋风席卷亚洲
16、是移动互联网、智能终端、大数据、云计算、高端芯片等新一代信息技术发展将带动众多产业变革和创新
17、围绕新能源、气候变化、空间、海洋开发的技术创新更加密集
18、绿色经济、低碳技术等新兴产业蓬勃兴起
19、生命科学、生物技术带动形成庞大的健康、现代农业、生物能源、生物制造、环保等产业
三、科技/科研院所类企业主要战略挑战和问题
1、协同运作的问题：如何实现一体化服务（突破传统模式中，各自为政的模式）
2、科技产业化问题
3、引领性创新的问题
4、创新平台塑造问题——中央研究院
5、内部资源整合问题
6、战略性人力资源提升的问题
7、国际化拓展的问题
8、区域化的拓展
9、产融结合问题
四、科技/科研院所类企业主要管控挑战和问题
1、协同创新、集成服务机制
2、创新机制，内部路演的模式
3、研发管控：IPD研发管控模式
4、人力资源规划和管控的问题：优秀的企业家和职业经理人队伍、高水平的科技领军人才、高素质的技能人才仍然短缺
5、市场化导向、企业化运作的问题
6、总部的建设问题
7、战略绩效的问题
8、国际化、区域化的管控问题
9、平台管控问题：如阿里巴巴
五、科技/科研院所类企业战略+战略要点
1、柔性化——组织结构的设计
2、开放性氛围和创新体系的建设——文化战略
3、通过联盟、外部合作伙伴、靶向探寻若干产业场景等手法，加快和缩短由路门、理念、实验室成果转向实际应用之间的产业周期，打破行业禁默期、应用前期的自然过程是战略的关键——发展路径，战略绩效评价，横向联系中应该体现
4、催熟，人造经济而非市场经济——投资，商业模式以及战略绩效评价中得到说明
5、行业引导力，人工扭曲力场，使行业资本流向自己所主导的方向——资本运作战略，通过产业地位和创新力引领行业发展
6、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评价中体现
7、使未来被投资出现而非自然出现，所谓的未来就是重要的高领导力企业和重要资本，反复朝某个不对称方向进行倾斜式、聚焦式投资，使趋势发生重大变化的结果——资本运作战略，战略绩效管理中得到体现
六、科技/科研院所类企业管控+管控要点
1、研发管控、人力资源管控是基本——研发管控、人力资源管控
2、不确定性管控、多方向管控是亮点——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化，动态化管控
3、缩短时间、加速催化式管控是重大追求——能力建设管控，总部宏观管理的重要性
4、开放文化、开放气氛的形成及管控——文化管控
5、探索新商业模式与利润模式的开发——商业模式管控，能力建设管控，战略绩效管控的重要性
6、高科技母公司要越来越强调服务特征，弱化自身的特征、授权的特征，子公司越来越呈现民主化特征、自主化特征、基层创新化特征，反向驱动集团授权特征，这些在高科技型产业表现最为突出——资源配置，服务型总部的建设，基于常规运营基础之上的高科技行业，积极进行基层创新，子公司对民主化、自主化等的探索，形成常规+特殊两条腿走路的管控模式
七、科技/科研院所类企业管控运作机理
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