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国资国企合作动态

国资布局与监管

强化以管资本为主的国有资产监管大格局,形成以管资本为主的国有资产监管体制,
聚焦主责主业,推动高质量发展,提升国有资本配置效率,实现国资布局再突破。

  • 治理与党建
    深化党建嵌入公司治理，探索国资三层级治理与党建，深化参股、合资、上市、产业基金等形态治理，混改导向下公司治理创新。
  • 治理能力现代化与决策能力
    围绕提升决策质量，创新前置程序与党委会运作机制，探索科学的董事会运作机制，打造远见型、高决策质量型决策机制。
  • 活力与市场化能力建设
    健全市场化经营机制，强化市场主体地位，提升行权能力，完善一司一策个性化授权，激发国企活力，弘扬企业家精神，打造人才高地。
  • 管资本的国有资产监管体制
    形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化经营性国有资产集中统一监管，健全国有资产监管法规制度，加强国有资产监督与管理。
  • 两类公司建设与运营
    优化国资布局，形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司;坚决贯彻改革部署，对所持股企业实施全方位改革，推动企业高质量发展。
  • 提升国资行权能力
    完善公司治理，这是根基和出发点:进而夯实基础管理，构筑集团管控，强化资本运作，强化市场主体地位，提升行权能力。
  • 合规法务内控风控四位一体
    法治为宗旨，内控为承载，风控为引擎，合规为底线，法务为抓手，实现体系规划、组织架构、工作流程、数据知识、成果报告大融合。

国有资本运作

管好资本布局,规范资本运作,提高资本回报,维护资本安全,
强化投资与资产管理，盘活存量资产与强化有效投资。

  • 产业链融通共链
    聚焦产业链，突破难点，促进关键，打造高维产业态势，促进上下游协同发展，畅通产业循环，密化产业集群，推动产业强势发展。
  • 混改的深化与创新
    强化混改企业管控与风控，围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新，构建合作生态，探索中长期激励创新。
  • 强化投资与资产管理
    强化投资管理，尤其强化投资组合及投后评价、投后管理能力提升;强化资产管理。
  • 提升国企资本运作能力
    提升国企资本运作能力，强化资产证券化全过程管理，强化上市公司质量管理，强化以融助产管理。
  • 盘活资产与强化有效投资
    有效盘活存量资产，聚焦重点领域区域，形成存量资产和新增投资的良性循环；提升运营管理水平，拓宽投资渠道，合理扩大有效投资。
  • 融资管理优化与防风化债
    强化以低成本融资为导向的集成资金集中管理，打造多渠道结构化融资体系，提升合规风险识别和预警能力，稳妥化解债务风险。

建设世界一流企业

对标世界一流企业管理提升,对标世界一流企业价值创造行动,创建世界一流领军示范企业,
创建世界一流专业领军示范企业,打造世界一流品牌和世界一流财务

其他国资国企服务

促进科创行动构建现代产业体系,实施以效率为导向的国资经营评价,
完善薪酬与激励机制和绩效评价体系，高效落实科改、双百等专项行动

国资国企系列研究

  • 治理与党建

    党建六论

    党建进入公司治理，不是单纯强调股东价值最大化，而是平衡员工、客户、社会、产业、股东等多者利益，探索多元利益平衡下的可持续发展和动态长期平衡。

  • 以管资本为主的
    国有资产监管体制

    从“管资产”转向”管资本”，中央到底想打造何种国企?

    高质量发展分三个层次来推进管资本、管资产和管企业，位于管理活动的同一链条上，彼此很难分割。“管资本”离不开“管资产”，而“管资产”必然要求“管企业”，这三者是同一件事的三个层次。

  • 两类公司
    建设与运营

    国有资本的关键一招--国有资本投资运营公司的构建与运作手册

    既要把国有企业做强做优做大，又要把国有资本做强做优做大，这样一来就把国有资产投资运营公司的作用推到了全新阶段和格局。

  • 提升国资行权能力

    《改革国有资本授权经营体制方案》解读与操作宝典——落实《方案》的二十五个疑问及解答

    出资人代表机构与国有资本之间是“股权关系”，“依据股权关系”对出资企业开展管理、委派董事、参与公司治理等事项，从多重身份一步简化到“出资人代表”和“股东”身份。

  • 混改的深化与创新

    国资如何深化混合所有制改革

    究竟应该如何深化混合所有制改革? 如何把握混合所有制改革关键的杠杆效应?如何在创新改革模式中树立“国民双进”的混改标杆?

  • 提升国企资本
    运作能力

    国有资产流失争议和共同富裕背后: 从《资本论》到《国有资本论》

    在共同富裕这个大背景下，国有资本更核心的是如何通过多层次资本市。纬梢宰时臼谐∥ナ治教，为出手的广泛长远深入制度化的分配。

  • 薪酬与激励机制

    集团薪酬管理体系设计

    集团薪酬设计，指的是集团总部如何调节和管理各个子集团之间的薪酬差异，从而促使各个子集团之间取得一定意义上的横向公平，进而实现孙公司之间薪酬的横向公平。

  • 绩效评价体系

    构建集团多层次战略性绩效管理体系

    集团多层次战略性绩效管理体系，是集团将战略转化为行动的过程，是战略管理的重要构成要素。其深层的目标是基于集团战略，实现公司的目标，并使员工得到发展。

国资国企改革专题培训

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高质量发展导向下的国资国企改革

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混合所有制操作实务
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创世界一流企业及四个专项行动(专项行动可单独授课)

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混合所有制下的股权激励
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供给侧改革与国企发展新动力

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国有企业市场化薪酬改革与激励
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国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析

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员工持股和激励体系的创新
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国有资本投资运营公司运作模式及操作实践解析

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盘活存量资产与强化有效投资
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充分发挥党组织在国企经营发展中的作用

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国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合
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深度党建、公司治理与章程

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国资国企改革背景下的企业改制
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