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国资委咨询服务

国资委如何管好资本，做好国有资本形态管理
如何多方推动国资国企改草落实，实现国资统一监管;如何优化监管模式

  • 十四五规划中期评估修编
    国资系统如何从十四五战略规划评估、十四五战略规划修编、十四五专项规划评估、十四五专项规划修编四个层面拓展新格局。
  • 国资布局规划
    强化以管资本为主的国有资产监管大格局，形成以管资本为主的国有资产监管体制，提升国有资本配置效率，国资布局规划再突破。
  • 国有企业改革深化提升行动
    2023年启动第二轮国有企业改革深化提升行动，从规定动作走向自选动作，推动国有企业改革深化提升行动方案2.0版落地。
  • 央国企重组整合
    央国企重组整合，具体分为央企层面整合、央地国企整合、地方国企整合三大类，如何展开？
  • 两类公司建设与运营
    优化国资布局，形成支撑本区域发展的国有资本投资运营公司；对所持股企业实施全方位改革，推动企业高质量发展。
  • 链长制背景下产业规划
    聚焦产业链，突破难点，促进关键，打造高维产业态势，促进上下游协同发展，畅通产业循环，密化产业集群，推动产业强势发展。
  • 混合所有制改革
    强化混改企业管控与风控，围绕战略性要素获取、科创、产品、商业模式、运营模、渠道创新，构建合作生态，探索中长期激励创新。
  • 国资经营评价
    通过一企一策的经营评价监督发展实效。
  • 人才机制创新
    把创新融入人力资源战略、人力资源规划，在人力资源职能建设中突出创新，在绩效分解中强化创新，在绩效管理中突出创新。

国资委最新合作

国资委专项课题研究

协助国资委在国资监管、动态分类授权、国资运营、产权管理、高质量发展、
数字化转型、科创、治理与党建、薪酬激励机制、战略性绩效等方面开展专项课题研究

  • 国资监管
    形成以管资本为主的国有资产监管体制，深化经营性国有资产集中统一监管，健全国有资产监管法规制度，加强国有资产监督与管理。
  • 动态分类授权
    深入研究动态分类授权的机制建设，如何实现运作决策市场化，经营决策机制市场化，激励机制市场化，选人用人决策市场化。
  • 国资运营
    厘清国有资本运营的核心内容、战略定位，实现最终目标：经营本地全域国有资产与全域国有资本。
  • 国资产权管理
    明确国资产权管理的主要内容，推动国资产权管理的创新管理，重点是构建个性化的上市公司质量提升工作体系。
  • 高质量发展
    顶层设计引领发展，全要素生产力提升，优化全域国有资产，引领产业结构突破，提升三链经营格局，做强科创布局，注重新动能培育。
  • 数字化转型
    深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，强化数据驱动、集成创新、合作共赢等理念，打造数字化转型规划和路线图。
  • 科技创新体系
    中国科创领域全面进入无人区，打造科技创新体系，争取科技产业发展空间，体现中国需求对科技引领和话语权，成为当务之急。
  • 治理与党建
    深化党建嵌入公司治理，探索国资三层级主体治理与党建，深化参股、合资、上市、产业基金等形态的治理，混改导向下公司治理创新。
  • 薪酬与激励机制
    打造国资国企面向集团化、多元化的大薪酬体系，强化一司一策导向的工资总额优化设计，灵活开展多种方式的中长期激励。
  • 绩效评价体系
    打造三层面战略性绩效管理体系，实现绩效管理战略化、经营绩效EVA化、集团绩效分类化。
  • 战略绩效管理
    建立完善的战略性绩效管理体系，形成一套系统规范的流程，实现持续的业绩循环和业绩改进，达成战略目标。
  • 战略性风险管理
    战略性风险管理管道，管规律，管趋势，来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理。
  • 战略/行业研讨会
    刷新战略认知，更新战略观念，认清行业发展本质，用超级战略理论武装自己，站在未来看现在，用构建型思维构筑企业的未来。

国资委研究集锦

国资委培训服务

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国资监管与动态分类授权系列培训

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国资布局系列培训
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国资国企改革系列培训

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两类公司系列培训
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十四五规划系列培训

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混合所有制改革系列培训
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创建世界一流系列培训

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国资经营评价系列培训
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高质量发展系列培训

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国资委七项创新系列培训
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