尊龙凯时

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产业类咨询服务

尊龙凯时20余年深耕于各大行业，在21大产业积累了丰富的咨询服务与研究经验

  • 国资委
    深研政策，洞察规律，把握趋势，管控变革，助力以管资本为核心国资监管体系建设，推动国资国企深化改革，高质量发展。
  • 两类公司
    围绕产业升级，获取产业高竞争力、引领力；构建差异化管控体系，提升产业组合、区域布局、横向联系、资本运作战路。
  • 投控类
    以资本化、金融化和产业链建设为方向，洞察时代趋势，把握市场规律、管控发展动力与变革要素，前瞻性构建资本运作战略。
  • 城投类
    构建大城投战略与差异化管控，实现资源配置与管控模式个性化，强化板块协同、资产管控、资本运作，打造基于常规运营的新城投。
  • 交投 / 高速公路类
    树立大交通理念，创造性设立战略目标，强化多板块差异化管控与战略性协同设计，打造强势产业地位和创新领导力，引领行业发展。
  • 铁路 / 轨道交通类
    贯彻区域交通规划战略，融合区域发展特征，通过专业化、集成化、科技化运作与差异化、流程化、动态化管控，开创产业新格局。
  • 港口 / 航运类
    聚焦行业内核，整合资源，拓展综合业务，实施主业精细化管控，提升运营效率，强化相关产业市场化价值化管控，锻造核心竞争力。
  • 大消费 / 农业类
    构建“云＋网＋端”新信息基础设施、新生产要素和新分工网络，把握时代脉搏，抢占新赛道，打造全产业链的一体化协同管控。
  • 生态环保类
    树立大环保理念，创新环保新功能，实现环保全链条一体化，在差异化管控基础上强化研发、技术、生态链管控，抢占行业制高点。
  • 商贸物流 / 供应链类
    创新商业模式与利润模式，打通上下游，通过全链条解决方案与一体化管控平台建设，构建综合服务贸易流通、横纵多链条的大战略。
  • 科技 / 科研院所类
    以生态链化战略为龙头，以管控模式为总纲，以高敏捷供应链管控为基石，以组织智商为核心的创新体系为支撑，打造行业引导力。
  • 市政公用类
    把握新型城镇化建设、区域发展及产业规划变革机遇，构建差异化战略与管控体系，推动个性化变革方案落地实施，打造产业龙头。
  • 文化旅游类
    构建以服务化、流行化、现象化为方向的细分战略，盘活文化旅游资产，打造可复制、可推广管控模式与跨行业、跨平台大文旅产业。
  • 产投 / 工投类
    提升产融结合能力，以融合为发展方向，通过专业化、集成化系统运作，推动集团内部交易体系、协作体系、资源共享体系建设。
  • 金融类
    树立大金融理念，致力于打通传统金融与互联网金融，打造以内控为核心的混业经营、交叉营销、品牌营造的个性化管控模式。
  • 能源化工类
    建立大能源、大化工战略，强化顶层设计，洞察行业趋势，驱动生态链发展，基于产业领导力，形成产融结合的大合作管控模式创新。
  • 自然资源类
    树立大资源理念，注重资源深度开发和区域产业洞察，及产业园化、矿电结合化、新工艺化、特材化发展，强化差异化管控。
  • 建筑施工 / 房地产类
    围绕资质提升、大项目获取能力等战略方向，树立大建筑、大房产等大融合理念，推动多门类化、多牌照化、多融资平台化发展。
  • 园区开发运营类
    突破传统理念束缚，不断探索和创新融资管理新模式，为各级开发区提供产业规划、体制机制改革、圆区管理运营提升等综合服务。
  • 制造 / 重工类
    突出智慧化、柔性化和市场响应，通过高科技化、柔性化、绿色化系统运作，及成本、流程、内控强化，推动并引领产业创新发展。
  • 机场 / 航空类
    充分发挥行业构建型、产融结合型特征，与区域规划发展新思维高度共振，通过差异化管控，实现转型发展和产业经营的强化提升。

产业类培训服务

国资委系列课程

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国资监管与动态分类授权系列培训

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国资布局系列培训
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国资国企改革系列培训

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两类公司系列培训
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十四五规划系列培训

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混合所有制改革系列培训
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创建世界一流系列培训

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国资经营评价系列培训
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高质量发展系列培训

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国资委七项创新系列培训

国有资本投资、运营公司系列课程

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国有资本投资、运营公司的组建和优化

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国有资本投资、运营公司的公司治理和案例解析
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国有资本投资、运营公司的运作模式和操作实践解析

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国有资本投资、运营公司的总部机制建设和能力提升
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国有资本投资、运营公司的发展战略与战略实施

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国有资本投资、运营公司全面风险管理与内控体系解析与实操应用
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国有资本投资、运营公司的集团管控体系搭建

城市建设投资类企业系列课程

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全面深改下城投类集团的转型升级发展

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城投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
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城投类集团的战略规划和战略管理

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园区开发运营模式的创新和实践解析
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城投类集团的战略规划和战略管理

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新常态下园区的产业规划、转型升级和可持续发展
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城投类集团的互联网化转型

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新常态下园区的创新发展及创新管理体系的搭建
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新常态下的城投企业的融资新策略

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园区运营平台企业的战略规划和战略管理
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证券化时代下城投企业的产融结合

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园区运营平台企业集团管控体系搭建
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城投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例

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园区运营平台企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

交通建设投资类企业系列课程

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变革时期交投类企业深化改革与创新发展

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交通投资类企业的股权投资与资本运营
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交投集团的战略规划和战略管理

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证券化时代下交投企业的产融结合
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交投集团互联网思维与商业模式再造

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交投企业PPP运作模式流程解析与实务案例
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交投集团的集团管控体系设计

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交投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
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新常态下的交投企业的融资新策略

多元化集团型企业必听课程

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多元化集团的战略规划和战略管理

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多元化集团的品牌管控
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多元化集团的集团管控

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多元化集团运作最佳管理实践
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多元化集团的子公司治理

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多元化集团全面风险管理与内控体系解析与实操应用
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多元化集团的文化管控

投资控股型企业必听课程

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宏观经济形势及金融资本市场分析与判断

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投资控股型企业产业基金的运作
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投控型企业的战略规划和战略管理

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互联网金融模式与实践
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投控型企业的集团管控体系设计

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新常态下的融资新策略
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投资控股型企业商业模式创新

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资产并购重组案例与实践
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股权时代背景下的资本运作

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投控型企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
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产融结合:打造实业与投资双引擎

能源企业必听课程

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供给侧改革背景下能源企业的转型升级发展

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能源企业的互联网化转型
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能源企业的战略规划和战略管理

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新常态下的能源企业的融资新策略
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能源企业的集团管控体系设计

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证券化时代下能源企业的产融结合
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能源企业互联网思维与商业模式再造

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能源企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

房地产企业必听课程

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全面深改下房地产企业的转型升级发展

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房地产企业多元化融资渠道和方式设计和应用
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房地产企业的集团管控体系设计

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城市综合体与商业地产开发全案
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房地产企业的互联网思维与商业模式再造

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投融资体制改革背景下PPP项目融资与PPP基金运作
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商业地产运作模式与国内外企业案例解析

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房地产企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用

产业研究手册/出版物

  • 国资国企改革3.0
    [尊龙凯时研究资料]
  • 投控型企业管控
    [尊龙凯时研究资料]
  • 两类公司
    打造、运作、战略与管控
  • 城投行业
    战略与管控深化手册
  • 大交通行业
    战略与管控深化手册
  • 开发区行业
    战略与管控深化手册
  • 规划重组世界
    区域规划实操手册
  • 钢铁企业
    战略、管理与发展
  • 军工企业
    战略、管控与发展
  • 重工企业
    战略、管控与发展
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