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产品体系
一、投控行业特征
1、继承性
2、统业性
3、风险性
4、长期性
5、驱动性
6、稀缺性
7、政治性
8、混业经营
9、多资格门槛
10、多元化投控
11、投资控股公司作为控股公司的一种，母公司和其投控子公司均为独立的企业法人，都可以独立开展业务，并有能力承担相应的民事责任
12、投资控股公司实现了“集团混业、经营分业”
13、投资控股公司是建立在股权控制的基础上
14、投资控股公司中投控业务占据主导地位，子公司至少从事一种以上投控业务
15、商业银行控股模式+非银行投资控股机构控股模式+非投控机构的产业资本控股模式
16、集团控股，联合经营+法人分业，规避风险+财务并表,各负盈亏
17、控股公司模式具有监管上的灵活性
二、投控行业趋势
1、牌照追求
2、传统投控+互联网追求
3、大数据化
4、高科技化
5、凌驾于区域产业结构之上
6、强内控化
7、多产业对接
8、生态链打造
9、分野化
10、弱化其他企业的投控服务部门，替代区域集团的投控
11、宜以纯粹型控股公司为发展方向
12、提高投控机构的核心竞争力
13、逐步向业务部制转变
14、客户为中心打造平台
15、以国有商业银行为主体来创建我国的投资控股公司
16、对现有的“准投资控股公司”进行改革和规范
17、系统风险
18、内幕交易和利益冲突
19、财务杠杆比率过高
20、发展逐渐规范
21、垄断分化明显
22、体系制定优势
三、投控类企业主要战略挑战和问题
1、定位问题
2、业务布局的问题
3、政策把握、政府关系、特许经营权获取问题
4、发展节奏的问题——精准匹配政策推进的节奏
5、战略投资问题
6、技术平台塑造的问题——中央研究院等
7、项目模式塑造问题：集成解决方案、全链条解决方案
8、PPP模式问题
9、低成本融资问题
10、行业并购问题
11、核心竞争优势塑造问题
12、产业组织问题——解决行业小、散、杂、乱、差的问题
13、国际化的问题
四、投控类企业主要管控挑战和问题
1、投资管控的问题
2、高速发展的管控问题
3、区域化的管控问题
4、行业化的管控问题
5、精益化运营管控的问题
6、研发和科技管控的问题
7、PPP朋友圈打造和管控问题/联盟合作的管控问题
8、风险管控问题
9、总部建设问题
五、投控类企业战略+战略要点
1、树立大投控理念+在发展模式和产业组合中体现这些内容，也在投资和国际化，互联网专题中展现这些内容
2、强调构建性——资本运作，横向联系中体现这些内容
3、三向营销性——三向营销战略
4、全牌照获取性——能力建设战略
5、把传统投控与互联网投控打通——在资本运作战略，能力战略中支撑
6、终极客户的洞察，对终极形态的关注，未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评估中体现
7、通过发展供应链投控、产业链投控、生态链投控、超边界投控提供大资管、大投行、大建设、大融资、大消费、大财富—— 把打造，运作，驱动生态链发展，作为发展模式，横向战略的关键，同时也应该有生态链专题战略
六、投控类企业管控+管控要点
1、以内控为核心的混业经营、交叉营销、品牌营造的核心特征——内控+能力建设管控，资源配置与管控模式的个性化
2、打通传统投控和互联网投控——基于产业链，基于解决方案的大合作，资本运作的管控
3、以内部多种牌照形成产品融合、服务融合、解决方案融合，对外形成多客户对接、多产业对接、多场景对接——能力建设管控，运作系统的系统性，提高运作效率，总部的宏观管理
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