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产品体系
一、自然资源产业特征
1、资源依附性
2、区域依附性
3、高能耗
4、高污染
5、环保管制重点对象
6、重资产
7、大宗商品
8、高劳动密集
9、区域政策依赖
10、对国际周期、国家周期、产业周期反应敏感
11、是国家重要的基础原材料行业
12、产能过剩
13、能耗高，污染严重等种种问题
14、受“微利”和“亏损”双重挤压
15、生产能力迅速扩张，买方市场逐渐形成
16、行业国际化程度不断提高
17、企业一般规模较大，很多是集团性企业，组织架构复杂，员工数量多，运营过程中的物流、资金流和数据流巨大
18、基本属于流程型行业，工艺环节多、连续性强
19、受制于自然资源条件，区域差异大
二、自然资源产业趋势
1、绿色化
2、智慧化
3、柔性化
4、高科技化
5、新材料化、特材化
6、行业大整合、行业分层
7、科研院所参与逐步增多
8、机构投资人、财务型投资人阶段性进出
9、风险探矿越来越构成重大趋势
10、资源探储越来越构成风险投资新战场
11、积极主动走出去，参与国际竞争
12、机械化、自动化、信息化、智能化是未来工业发展的方向
13、供给侧结构性改革发展并重
14、国际产能合作“十四五”规划正在草拟中，预计今年出台
15、仍然处于重要战略机遇期
16、企业亟待建立新盈利模式
17、产业集中度提高，横向的兼并重组正成为行业发展方向
18、整合产业链上下游资源，纵向一体化逐渐深入
19、以客户为中心，从提高客户满意度和忠诚度出发，实现产销一体化管理
20、从外延式扩大生产规模向内部挖潜提能的商业模式转化
21、从单纯生产型企业到生产经营型、资本运作型企业转变
三、自然资源类企业主要战略挑战和问题
1、集团总体战略规划问题
2、结构调整的问题
3、集团内资源整合的问题
4、行业低成本整合问题
5、产业组织的问题：如价格指数的问题
6、矿业的整合问题
7、技术创新
8、产业链一体化问题：矿、电、产、贸一体化问题
9、国际化的问题
四、自然资源类企业主要管控挑战和问题
1、并购后的深度重组问题
2、产业链一体化运作管控模式问题
3、债务风险管控问题
4、战略投资管控的问题
5、人力资源优化和调整的问题
6、精益化运营管控的问题
7、成本管控问题
8、研发和科技引领问题
9、总部建设问题——能力的根本转型
五、自然资源类企业战略＋战略要点
1、树立大资源理念——在发展模式和产业组合中体现这些内容，也在投资和国际化，互联网化专题战略中展现这些内容
2、注重对资源的深度开发——发展模式战略，注重打造跨层次的产品生命周期获取跨层次利润的商业模式
3、对区域产业的洞察——区域分布战略，产品组合战略，横向联系
4、前瞻应用对自然资源产业的深加工、精加工——发展模式，横向联系
5、对终极客户的洞察，对终极形态的关注，对未来趋势的关注及设计——在发展模式，投资，战略性绩效评价中体现
6、下游市场的深度开发——产业链，发展模式，横向联系中体现
7、产业园化、矿电结合化、新工艺化、特材化——发展模式，产品组合战略，横向联系，投资中体现
8、自然资源产业的巨型化、长链条化、重资产化，产融结合的潜在需求，地方工业的前瞻引领，使得冶金矿业战略必须具备领先性、前瞻性、构建性、联盟性、引导性等基本特征——在发展路径，投资，生态链，产融结合方面进行体现
六、自然资源类企业管控＋管控要点
1、成本管控、流程管控、安全管控、基建管控是冶金矿业的重要特征——成本管控、流程管控、安全管控、基建管控
2、分版块差异化管控，跨地域管控——差异化管控，资源配置与管控模式的个性化
3、矿山艰苦导致的文化管控、文化归属感是亮点——人力资源管控和文化管控是重点
4、矿山产、学、研联盟，形成虚拟的人才管理，与研发互动，对应用研发、工艺研发的深入应用是管控的亮点——资源配置，人力资源管控，运作系统的系统性，运作效率
5、节能降耗、降本是永恒的管控追求——成本管控
6、班组文化，流程精细化，现场管理——文化管控、操作流程管控
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