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产品体系
一、生态环保产业特征
1、环保本身较难形成产业，具有较强的依附性
2、强制性，环保是道德产品，不是经济产品，其成本较难消化
3、高道德性
4、环保产品的隐蔽属性，产品品质的不可见
5、环保需求的普遍性、广泛性
6、环保的法规性、强制性
7、环保与经济发展的冲突
8、环保与企业利润之间的冲突
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10、环保理念的不系统、不科学、不发达、不强势特征
11、以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的而进行的技术产品开发、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包等活动的总称
12、新兴战略性产业，市场容量不断扩大，发展速度明显高于经济整体增长
13、具有环境公益性、经济活动性、社会规模性、专门技术性、新兴性等特点
14、本质循环经济与低碳经济
15、产业渗透力强、对其他产业具有强大的引领作用
16、政府作为空间很大的制度和政策推进型产业
17、大型国有企业是主力
18、逐步形成跨行业、跨区域的产业体系
19、行业垄断和行政区划壁垒初见端倪
20、技术创新是环保产业发展的主要推动力
21、环保产业是一个法规和政策引导型产业
22、重点领域：一是发展先进环保技术和装备；是发展环保产品；三是发展环保服务
23、主要市。撼鞘形鬯砹煊颍谎唐蚜蛄煊颍还烫宸掀锎砹煊颍还烫宸掀锎砹煊
二、生态环保产业趋势
1、智能化
2、绿色化
3、集成化
4、新材料化
5、高科技化
6、与城市融合的百搭趋势
7、高融合化
8、产业化
9、独立化
10、人文化
11、并购重组加剧,行业集中度进一步提高
12、经营模式由粗放型向集约型转变
13、推动组织形式由劳动密集型向劳动、资本和技术密集型并重转变
14、鼓励环保企业上市融资，推动市场化运作
15、规模持续较快扩张
16、信息技术将与环保产业深度融合
17、国内竞争日益激烈、国际竞争能力不强
18、要加大环保产业技术开发力度.集中力量在某些领域，如汽车尾气净化设备，烟气脱硫装置，废水处 理设备等方而取得一系列先进的科技成
19、环保产业PPP模式进入推广应用阶段
20、绿色金融系统逐步走向成熟
21、产业投资基金呈现数量多、规模大的特点
22、环境交易市场逐步形成
23、上市挂牌企业众多，支柱产业地位突显
24、并购案例大量涌现，行业进入并购整合期
25、一方面推行市场化、激励社会资本参与、推动国有企业改革，提高治理效率，如PPP、第三方治理
26、另一方面推动环境税、排污权等机制措施，推动有效治理
27、产业初具规模、技术要求提升、优势企业已具备整合能力等因素促进相对成熟领域的资源整合；
28、土壤、流域水、农村水等新领域的快速发展，带来行业的扩容
29、环保行业2.0时代：弱化投资、强化监管。同时，政府建立市场化机制，推进“碳权”，“排污权”，“水权”等交易机制的建立
三、生态环保类企业主要战略挑战和问题
1、定位问题
2、业务布局的问题
3、政策把握、政府关系、特许经营权获取问题
4、发展节奏的问题——精准匹配政策推进的节奏
5、战略投资问题
6、技术平台塑造的问题——中央研究院等
7、项目模式塑造问题：集成解决方案、全链条解决方案
8、PPP模式问题
9、低成本融资问题
10、行业并购问题
11、核心竞争优势塑造问题
12、产业组织问题——解决行业小、散、杂、乱、差的问题
13、国际化的问题
四、生态环保类企业主要管控挑战和问题
1、子集团战略管控的问题
2、投资管控的问题
3、高速发展的管控问题
4、区域化的管控问题
5、行业化的管控问题
6、精益化运营管控的问题
7、研发和科技管控的问题
8、PPP朋友圈打造和管控问题/联盟合作的管控问题
9、风险管控问题
10、总部建设问题
五、生态环保类企业战略+战略要点
1、树立大环保理念，环保全链条一体化—— 在发展模式和产业组合中体现这些内容，同时在商业模式的设计中，考虑环保要求，生态链的设计中展现类似问题
2、环保与区域、产业、城市、民生的大融合战略特征——区域战略、产业组合战略、产城融合、以及产—人的横向关系中进行体现，思考环保行业本身的依赖性以及在这个过程中如何定量、评估
3、环保的高研发性、高技术性、高前瞻性，环保新功能的发现—— 环保行业的研发战略、创新管理，行业的前瞻性研究
4、环保的重投资、前瞻式投资 合同能源管理、环保PPP越来越成为时代趋势——风险管理战略、商业模式、发展路径的设计，投融资策略，资本运作战略及能力支撑战略中支持
5、智能环保，可检测环保，可显性化环保越来越成为环保的重要价值——在发展模式，产品战略、横向战略中体现这些内容
6、环保指数、环保评级、环保品牌成为政绩追求，是区域名声和旅游产品上台阶的依据——在绩效评估和区域战略中体现这些
7、如何将先进的研发理念、研发技术、研发服务，迅速大面积的抢占行业制高点和市场——在发展模式，投资，能力战略的构建中体现这些内容
六、生态环保类企业管控+管控要点
1、注重与行业的嵌入型，面向主要行业、主要区域、主要设施、主要功能的针对化的解决方案越来越重要；——差异化管控，管控模式的个性化
2、研发管控、技术管控越来越重要——差异化管控，管控子体系中的无极变速，管控导向中的极化
3、如何完成研发产品，研发理念的技术实现、应用实现，及形成相关的商业模式——资源配置，文化管控，总部宏观管理的重要性
4、长链条、多板块必然导致差异化管控——差异化管控，内部交易，板块协同，以及母公司的宏观管理重要性
5、B2B化，服务产品营销，服务合同营销——超出产权边界的产业链及生态链的管控，
6、研发向房地产、居民消费、小型化、智能化领域的发展是一个重要的空间；
7、创新体系的打造，创新理念的营造，创新文化的形成都是其管控的重要特征——基于依赖性基础之上的环保，互联网+，环保行业的理念、组织、运营等环节的创新，形成依赖＋特殊两条腿走路的管控模式
8、新商业模式的开发与利润模式的探索，都作为集团战略、集团管控的共有特征——资源配置，总部的宏观管理，管控子体系，人力资源管控
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